国有控股文化传媒企业资本市场逆势飞扬

发布时间：2012-12-07    来源：新华网

近年来，中国股市持续低迷，然而一批国有控股的文化传媒类上市公司却十分抢眼，表现稳健。记者调研了解到，这些文化传媒企业经过资本市场的捶打和历练，在坚持导向和本色不动摇的同时，不断拓展发展领域和空间，壮大文化软实力，实现了经济效益和社会效益的双丰收。他们奋力探索资本市场的转型之路值得思考和借鉴。

中南传媒：坚守主业

全媒体激活存量资源

从教科书到数字图书馆，从网络社区到掌上杂志，从都市报纸到“银发”刊物……在湖南等中部地区，无论你身处哪一个年龄层、有怎样的消费需求，总能找到一款心仪的文化产品，而这些产品背后写着同一个名字——中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称中南传媒）。

清华大学新闻与传播学院教授、博士生导师熊澄宇认为，在文化产业高速发展、传媒竞争日益激烈的大环境下，谁占领市场，谁就真正占领了阵地。中南传媒今年与腾讯网合作推出的大湘网经过数月的运行，点击量大幅上升，经营业务日益活跃。这是国内出版巨头中南传媒积极实施战略转型，布局核心新兴产业的有力举措。

企业发展这么好，为什么还要选择上市？中南传媒集团股份有限公司董事长龚曙光对记者说，“我不认为上市是一条必由之路，但它一定是中国优秀文化企业做大做强的首选道路。”中南传媒上市以来，一直保持年均20%以上的高速增长。

2011年，实现营业收入58.57亿元，利润总额8.06亿元，分别比上年增长22.97%、34.09%，成为主业赢利能力最强的出版集团，跻身2011《财富》中国最大企业集团500强，是唯一入选的出版传媒企业。

在闯荡市场的征途上，中南传媒凭借着两翼飞翔：一只翅膀是享誉全国的出版品牌，另一只翅膀是日益强大的全媒体产业链。作为一家以出版业发轫的地方国有控股公司，中南传媒近年来借力资本市场，不断加大文化产业结构调整和资源整合力度，成为国内仅有的拥有完整出版业务产业链及报刊、网站、户外媒体、手持媒体等业务的全媒体集团，旗下《潇湘晨报》、红网、365阅读网、县市手机报等为受众所熟知和喜爱，成为当前以市场手段满足群众多样化、多层次、多方面文化需求的主力军之一。

以创新模式振兴传统出版是中南传媒坚守主业打出的一张“王牌”。“作为传统出版企业，不管遇到多大冲击，都不能轻言放弃。”龚曙光认为，守住阵地的关键在创新。为此，中南传媒改革分配体制，重构图书生产发行流程，试点事业部合伙人制和事务所制，建立核心作者资源库和目标读者信息库，加快资源性并购步伐，整合销售通道资源等。在宁夏银川举行的第22届全国图书交易博览会上，由湖南省新闻出版局、中南传媒共同展示图书多达8000种，其中新书2000种，吸引了不少参展商的目光。

在坚守主业的同时，中南传媒还利用文化共通性激活传统优势资源，在全媒体领域开疆辟土。结合我国老龄化社会提早到来的现实，集团以细分市场作为进军新媒体的核心支点，在细致广泛调研的基础上创办了《快乐老人报》。“我们靠课本、教辅起家，对文化市场的理解是看家本事，无论何时，文化底色决不能丢。”中南传媒副总经理、董事会秘书高军说，集团下一步将继续盘活和挖掘文化资源，放大存量优势。记者发现，与大多数出版企业不同，在中南传媒的整体营收结构中，传统图书收入仅占六成多，新媒体收入占比超过三成。中南传媒还不断加强与华为、中国联通、日本动漫公司角川集团、腾讯公司等企业合作，打造多款数字传媒核心产品。通过与国内外一流企业加强合作，中南传媒已基本形成面向世界的数字出版平台、基于移动互联网的青少年社区、全产业链的动漫生产的整体布局，基本实现了与移动、联通、电信、华为通路等多条数字传播通道的战略合作。

“单一介质媒体区域性强、资源浪费多、影响力弱，无法形成具有产业整合能力的综合性集团，必须要深化改革。”龚曙光说，改革是把顶层设计转化成企业发展实践的“金钥匙”，只有改革才能从根本上激发国有文化企业的活力和创造力，促其开发市场、占有市场，提高供给能力，发挥出越来越广泛的社会效益。

百视通：文化铺路

走出去突破发展瓶颈

百视通新媒体股份有限公司由上海东方传媒集团有限公司控股，2011年年底在上海证券交易所挂牌上市，是国内首家广电新媒体上市企业。公司上市后，面临国内业务拓展掣肘、民营互联网挤压等多重困境，通过与境外资本合作，以技术平台、运营服务、内容产品本土化带动文化复合型产品出口，走出了一条文化产业国际化发展之路。今年上半年实现营收增长约50%，利润增长1倍以上，二季度A股业绩增长53%。

上海广播电视台副台长张大钟说，百视通在海外市场另辟蹊径。今年6月，百视通与印尼龙头企业印尼电信签署合作协议，在当地建设运营驻地，合资开展IPTV、互联网电视运营，后续还将延伸到有线电视、直播卫星等领域，预计合资总额首期可达2000万美元，3年累计产出达数亿美元。百视通还将“印尼模式”拓展到泰国、新加坡、越南、巴西等新兴市场，预计10月启动巴西项目，未来可占上市公司1/3市场规模。张大钟说，百视通计划在2年至3年内，向30个以上国家或地区提供新媒体服务，海外业务收入将在未来5年成为收入主体之一。

为支撑并推进新媒体产业全球化发展，百视通持续加强人才队伍建设。百视通新媒体股份有限公司副总裁陈浩源介绍，企业1500名员工中，外籍及海外留学人员占10%。与公司产业格局匹配，技术人员超过40%，内容创意人员超过30%。

电广传媒：资本运作

反哺夯实文化根基

与当前一些国有文化企业对资本市场的麻木和恐惧心态相比，记者在湖南电广传媒股份有限公司调研时发现，该公司风险投资、创业投资和股权投资等业务发展热火朝天，资本裂变释放出的巨大能量正成为反哺文化主业做大做强的重要推动力。

电广传媒上市后，在股市上募集近20亿元资金，短期内迅速做大资产，率先尝试创投业务并取得成功，控股企业深圳达晨创业投资有限公司成功投资了同洲电子、拓维信息等数十家新兴高科技创业企业，仅拓维信息一家即以1400多万元投资换取9亿余元回报；深圳达晨财智管理公司投入项目180多个，管理资产超百亿元。电广传媒副总经理袁楚贤介绍，企业年投资规模近30亿元，投资企业中超过30家顺利过会。

袁楚贤说，国有文化企业进入资本市场后不能裹足不前，而是要在其中学会游泳，让强者更强。而要做到这一点，人才建设是关键。为建立中长期人才激励机制，电广传媒制定了《湖南电广传媒股份有限公司子公司管理层股权激励办法（试行）》，指导旗下子公司依法实施股权激励。“这种将高管团队与子公司利益捆绑的做法，有利于激发文化企业的市场活力。”清华大学新闻与传播学院教授、博士生导师熊澄宇分析认为。