提升“三力” 打好昆明新机场转场硬仗
东航传媒公司云南党支部

东航传媒公司云南党支部根据集团公司党组提出的打造“三力五型”基层组织的目标，本着“突出重点、循序渐进”的原则，不断提升党组织的领导力、战斗力、凝聚力。在昆明机场转场这场硬仗中，该支部更是充分发挥了战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力克服时间紧、任务重、流程多等困难，确保了安全转场、科学转场。

党员干部率先垂范 提升领导力

昆明机场转场属于整体搬迁，任务复杂、艰巨，涉及人员、物资设备、后勤保障等各方面。作为一线生产保障单位之一的云南传媒公司，2011年底就已将昆明长水国际机场转场确定为公司今年必须打赢的“六场硬仗”之一。为保证转场工作顺利推进，公司成立了转场搬迁工作领导小组，由支部书记主抓，下设协调、宣传、后勤、演练4个专项小组，将工作任务分解落实到具体责任人。领导小组全方位、全角度、全覆盖地对转场工作进行监督检查，对不认真履职、办事拖沓、推诿扯皮，造成进度延误或影响整体工作推进的人员严格问责，以此确保转场工作有序开展。云南传媒公司认真制订转场预案、搬迁方案、两场并行运作预案、应急处置预案等，并不断进行完善和细化。在转场搬迁过程中，党支部书记率先垂范、身先士卒，带领广大党员干部和职工连续作战。

真情关爱服务员工 提升凝聚力

云南传媒公司承担着飞机客舱清洁和机供品回收等任务，与主业的安全生产和服务运输任务紧密相关。飞机客舱清洁和机供品回收队伍有近300人，人员文化程度偏低，流动性和不稳定性偏大，且在机坪工作，直接接触航空器，管理难度较大，因此，公司长期存在安全和服务质量提升的双重压力。面对复杂、艰巨的转场任务，党支部六次召开员工大会，强调转场工作的重要性、必要性、紧迫性，使员工充分做好打胜仗、打硬仗的心理准备。在做好宣贯工作的同时，党支部摸实情、出实招，高度重视转场后员工的生活问题，租赁320国道旁距离机场最近的房屋作为员工宿舍及食堂；同时新购2辆19座客车作为员工外场摆渡车。在该项目运营亏损的情况下，不仅不降低员工原有待遇，还新增人手，按三个分队运营，发放每人每月100元的伙食补贴，每人每月200元的交通补贴或接送员工，彻底解决了员工吃、住、行、休的后顾之忧，用真情、真心感动员工，赢得他们的理解和支持，使他们消除了对机场搬迁后的诸多顾虑，稳定了员工队伍，大大提升了员工队伍的凝聚力，确保了转场前巫家坝机场的安全有序运行。

提前谋划加强演练 提升战斗力

为了打好这场硬仗，云南传媒公司党支部提早谋划，积极观摩，实战演练，确保同步转场、同步运营。公司根据自身实际，安排员工分批赴长水机场进行了75批次共1500人次的业务推演和流程熟悉，掌握了诸多第一手调查数据及测算数据，在后期的固定资产采购、员工福利补贴标准制订等方面，做到有的放矢。同时还按照主业部署，通过观摩其他兄弟单位的演练，提前发现了很多问题，并进行及时改进弥补。公司根据准备情况和倒计时计划，于6月22、25日进行了2次公司范围内的实战演练，演练日模拟保障航班起降各100架次，涵盖主业B737、CRJ、A330机型，演练机位覆盖东指廊、中指廊、东Y指廊以及3字头、7字头、9字头机位。两次高强度、大范围的演练均取得了良好效果，为转场成功奠定了坚实的基础。云南传媒公司通过不断梳理完善转场方案及应急预案，在发现、解决问题的过程中，细化转场搬迁时间表内容，力求做到周到细致、万无一失。特别是对于保障一线生产的设施设备，充分考虑采购流程，提前做好准备，确保设施设备按计划时间到位。转场搬迁是昆明机场整体转场工作中最关键、最艰巨的环节。云南传媒公司严格按照主业的要求和时间节点认真贯彻落实各个转场方案，从6月22日至29日，共完成16车次、2600余件物品的搬迁工作和6辆内场车自驾转场，实现安全平稳运营。